2019年10月10日下午，兴华财富集团第三季度工作总结暨第四季度工作部署大会在武安召开。集团公司董事长陈茂春、常务副总裁李福忠、副总裁高振伟、姚子平、赵立宝出席会议。集团三总部、中联钢信干部员工在武安主会场参会，山西兴华钢铁、宁夏兴华钢铁、福建荣兴特钢、福建金盛钢业、中农兴华财富投资公司、福建棕树山旅游公司等下属公司干部数百人分别在各地分会场视频接入参会，会议由集团董裁办主任韩宗涛主持。

会上，集团公司新任副总裁赵立宝作了第三季度工作总结报告。他指出，第三季度以来，集团各企业强化生产经营管理，对标挖潜降成本，生产经营指标不断提升，企业面貌不断改善，员工向心力、凝聚力不断增强，各项工作保持了持续进步的良好态势。部署第四季度重点工作：

一、强化生产管理，提指标降成本。

二、强化安全管理，提升环保治理。

三、强化经营管理，提高创效能力。

四、强化工程管理，加快项目建设。

五、强化行政管理，提升管理水平。

六、强化人事管理，打造狼性团队。

集团副总裁、中联钢信董事长姚子平就电商公司第四季度工作提出八项举措：抓好经营布局；优化组织架构；分解考核目标；落实二次股改；对标创新亮点；加快产品迭代；加强外联工作；加强团队建设，做好2019年收尾，布局2020年，努力提升公司各项经营指标。

集团副总裁、宁夏兴华钢铁公司总经理高振伟分析了宁夏及周边钢铁市场行情，提出了下一步目标及措施，表示将加强降本增效工作，全力以赴做好稳产、提产工作。

集团常务副总裁、山西兴华钢铁公司总经理李福忠表示，与大钢公司生产经营交接以来，生产指标、成本控制都取得了较好的成绩，下一步主要任务是加强设备技改、降本增效管理，加大安全环保治理、实现超低排放，确保生产系统稳定运行。

集团董事长陈茂春听取汇报后，对各单位取得的成绩进行了充分肯定，指出了存在的问题，并对集团下一步工作提出三点意见：
一、理顺管理机制，建立大数据管理体制，确保“两表”（财务报表和考核任务表）落实到位；

二、强化人才战略，建立人才创效数据库，确保“三自一大”（自主经营、自主创效、自主分配，大数据管理）落到实处；

三、强化三总部管理，建立对标考核体系，确保生产经营、投资建设、经济责任落实到人。 

集团三总部、中联钢信公司武安主会场

山西兴华钢铁公司分会场

宁夏兴华钢铁公司分会场福建金盛钢业公司分会场

福建金盛钢业公司分会场

福建荣兴特钢公司分会场

中农兴华财富投资公司分会场

福建棕树山旅游公司分会场

会上，福建金盛钢业、福建荣兴特钢公司、福建棕树山旅游公司、中农兴华财富投资公司等单位也分别就第四季度工作进行了表态发言。会议号召      决战决胜第四季度动员令已经发出，冲锋号已经吹响，会议号召全体干部职工要快速行动起来，拿出决战的劲头、决胜的信心，敢于担当，主动作为，齐心协力，攻坚克难，不忘初心，砥砺前行，埋头苦干，为完成全年任务目标而努力奋斗！