2025年11月13日，罗兰贝格咨询团队对进驻龙钢两周以来的工作情况进行汇报。兴华财富集团董事长陈茂春、集团副总裁、龙钢总经理高振伟、龙钢董事长陈铭、经营、生产、招标等系统管理干部及业务骨干参会。

会上罗兰贝格咨询团队首先表示对龙钢项目整体推进情况远超预期，得益于龙钢公司领导和骨干的全力支持，并从大宗物料及非大宗物料这两个方面汇报了近期工作情况。大宗物料方面：针对龙钢目前铁矿、焦炭、喷吹煤等原材料采购情况表示认可，并提出了引入科学评价系统，明确长期合作客户等优化方案；非大宗物料方面：针对龙钢阀门、电机等备品备件采购情况提出重新梳理物料编码，制定采购规则等优化建议。重点强调了复盘机制的重要性，以持续跟踪和优化成本控制。

陈茂春董事长对罗兰贝格咨询团队工作有进展，创新有思路，成果有目标的工作情况表示认可，强调了数据驱动和程序标准的重要性，提出通过一把手亲自抓和严格程序标准来推进项目，并建议开展小指标大竞赛来激励团队，还强调了岗位革命和标准连通的重要性。陈茂春董事长提出三点要求：

一、各一把手亲自抓,严抓到底不放松；

二、铆劲创新思路抓,严抓数据不偏差；

三、严格程序标准化,严抓以岗定目标。

集团副总裁、龙钢总经理高振伟总结了配矿优化项目的进展，强调了复盘机制和技术管理同步推进的重要性，并提出了通过拓展资源和优化生产工艺来解决质和量的问题。此外，他还强调了基础工作的扎实性和一把手亲自抓的必要性。

龙钢董事长陈铭表示，公司携手全球顶尖的管理咨询机构罗兰贝格，以采购优化项目为切入点，引进先进的管理理念与方法，推动优化流程、效率提升与质量升级。他总结了项目进展中的积极信号，强调了问题找得准、方法有突破和推进有节奏的重要性，并提出了通过数据驱动和跨部门协同来解决问题。此外，他还强调了骨干团队的热情和项目的长期效益。他指出，项目成功的核心在“人”，关键在“协同”，对项目团队成员他提出三点要求：

一、强化组织保障,推动精益落地；

二、强化协同执行,确保高效交付；

三、强化团队赋能,激发创新活力。