2025年11月17日，福建龙钢召开十月份工作总结暨十一月份工作推进大会。兴华财富集团董事长陈茂春、集团常务副总裁李福忠、集团副总裁、龙钢总经理高振伟、龙钢生产副总经理曹毅出席会议，集团总部、龙钢各厂部科处级以上干部参加会议，会议由龙钢总经理助理钟春华主持。

大会在嘹亮的《兴华之歌》声中拉开帷幕。

会上，兴华财富集团董事长陈茂春作重要讲话，他充分肯定了公司十月份在复杂市场环境下取得的经营业绩，并就突出的问题和面临的挑战提出四点要求：

一.严抓生产管理,降低生产成本；

二.严抓经营管理,优化结构调整；

三.严抓创新管理,制定物料编码；

四.严抓人事管理,提高人才素质。

他要求优化人事配置，落实定岗定责，整合办公资源，实现“无岗不智能、无数不做事、无能不上岗”的管理目标。

集团常务副总裁李福忠强调当前钢铁行业竞争激烈，企业间的成本差距显著，必须不断创新挖潜降本。为此，他提出四个工作重点：

一.通过本省对标的细化指标来优化成本；

二.通过技术创新和精细化管理降低生产成本；

三.通过优质服务和品牌建设来提升市场竞争力；

四.通过团队协作和创新来应对市场竞争。

集团副总裁、福建龙钢总经理高振伟对十月份工作进行全面点评，就十一月份重点工作明确五点工作重心：

一.数据管控生产,降低生产成本；

二.优化采购管理,提升经营创效；

三.贯彻安全标准,提升本质安全；

四.转变治理理念,大力推进超低排工作；

五.优化管理流程,落实精细管理。

龙钢生产副总经理曹毅全面总结十月份生产情况，围绕十一月份目标部署六项重点任务：

一.强化基础管理,筑牢安全防线；

二.强化环保管理,推进超低排放；

三.强化物料管理,确保生产顺行；

四.强化生产管理,提升运营效益；

五.强化设备管理,保障生产稳定；

六.强化建设项目管理,确保按时投用。

公司领导为十月份先进单位颁发“流动红旗”。

集团销售中心总监辛志敏代表先进单位发言。

会议要求：全体干部职工要迅速将思想和行动统一到会议的各项决策部署上来，在安全生产、环保治理、经营创效等方面持续发力，真抓实干，全力以赴冲刺十一月份各项目标任务，为全面实现公司年度发展战略奠定坚实基础！