2017年10月12日晚19:00，兴华财富集团公司第三季度工作总结暨第四季度工作部署大会在公司礼堂隆重召开。集团公司董事长陈茂春、 副总裁付新岗、李福忠出席会议。集团公司一级、二级、三级公司负责人及班长以上管理干部、工程技术人员共计400余人参加大会。

会上首先由李总做第三季度工作总结报告。报告中指出，进入第三季度以来，集团公司各单位紧紧围绕董事长提出的发展规划，认真做好各项工作任务的实施和落实，不断抓改革促创新，各项工作都取得了较好成绩。公司生产经营、安全环保、行政管理等方面的工作整体平稳运行。

付总对第三季度钢铁公司生产、成本指标、安环管理等工作进行了讲评，肯定了各部门取得的优异成绩，也指出了工作中的不足，并对做好第四季度各项工作进行安排部署：一、抓好生产管理，争分夺秒强产量，千方百计降成本；二、利用冬季错峰生产认真做好环保项目整改；三、加快环保治理工程推进；四、加快推进厂内五大技改项目。

董事长在听取汇报后，围绕如何强化企业管理，提高核心竞争力，利用冬季错峰生产时间加快完善环境整改提出五点要求：一、优化生产管理，落实秋冬错峰生产；二、优化技改项目，落实安环设施；三、优化电商管理，提高经营效益；四、优化投资项目，保证项目落地；五、优化人事管理，提高劳动效力。

九月份四项工作评比先进单位颁发流动红旗

颁发创效单位奖

会上，公司领导还为九月份四项评比先进单位轧钢厂和钢铁公司财务部颁发流动红旗。九月份评选的“最佳货币创效单位”炼铁厂3#高炉车间代表上台领取奖金，并总结分享管理经验；末位货币创效单位代表上台说明未完成指标的原因，寻找差距、制定措施、提升管理，保证全力完成各项指标任务。