近日，兴华钢铁公司炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂相继召开2017年度工作总结表彰大会，各厂认真总结2017年各项工作并安排部署2018年的奋斗目标和任务。公司总经理付新岗出席了各厂总结会议。

炼铁厂在公司领导的精心指引下，以创效、创收为主线，以提高利用系数和节约能耗为突破口，以强化班组管理为措施，以设备管理为保障，狠抓安环管控，坚持问题为导向开展“班组自治年”活动为抓手，各级干部做好日常服务与管控，一切工作中心向下移，重向到底，横向到边，致力攻关挖潜，两眼向内，苦练内功，紧盯细节，严格落实各项考核，通过开展能源综合循环利用，实现“一准一低三零”目标全面提高企业的经济效益。实现工作目标的前提是严格执行以下几项重点工作：一、狠抓问题导向，夯实班组自治。二、狠抓机制导向，夯实积极主动。三、狠抓数据管理，夯实创效创收。四、狠抓工程管理，夯实准时投运。五、强化安环管理，保障生产安全。六、狠抓团队建设，夯实同心同力。

2017年在我厂全体员工的拼搏和奋斗中成效显著，硕果累累，为2018年打下了坚实的基础，但2018年我们将迎来更大的机遇和挑战，为此我们要全面领会、全面贯彻公司和炼钢厂的发展方向和管理思路，振奋精神、鼓足干劲，力争夺取新一年的胜利，2018年的重点工作安排如下：一、优化生产组织，完成年目标。二、强化对标挖潜，推进技术创新。三、调整产品结构，抓好降本增效。四、狠抓行政管理，搞好炼钢文化。五、优化安环管理，完造绿色钢厂。

轧钢厂2018年需重点抓好几项工作：一、安全方面：标准管理、规范制度、加强培训、狠抓三违，总结过去，实现2018年安全零事故管理目标。二、生产指标方面：严格要求、细化指标、设立标杆、狠抓效率，实现产量不断提高。三、降本方面：提升产能、降低浪费、细化工艺件使用、狠抓细节管控，减少现场不必要浪费。四、质量方面：以客户要求为标杆、提高质量过程管控、落实现场检查情况，杜绝批量质量事故，确保合格型钢出库。五、设备管理方面：继续细化、完善各种设备管理制度，加强设备点检定修管理，加大设备检查制度，严格落实包机制度，提高设备完好率；加强专业设备点检管理，严防重大设备事故发生；

集团副总裁、钢铁公司总经理付新岗对三厂2017年的各项工作做出整体总结，并对获奖人员表示诚挚的祝贺，对2018年工作提出三点意见：一、高度重视安环工作；安全为天，环保为命，要严抓培训教育，提高防范技能，扎实做好环保治理，确保达标排放；二、狠抓生产管理，产量指标要实现新高，2018年要以炼钢为中心，两向延伸，实现高产、优质、高效、降本、节能等生产目标；三、狠抓团队建设；确定目标，干部带头，以身作则，勇于担当。全体干部职工要同心同向、同心同律、同心同得、目标一致，为实现2018年各项生产经营任务目标而努力奋斗!

         炼铁厂先进班组和先进个人代表上台领奖

         炼钢厂先进车间和先进个人代表上台领奖

          轧钢厂先进班组和先进个人代表上台领奖

会上举行2017年先进车间（科室）、先进班组、生产标兵、先进个人、工艺优化奖、厂长特别奖等奖项的颁奖仪式。