2022年2月19日，荣兴特钢公司总经理陈丹峰组织生产技术部各处室、经营部和综合管理部进行复产前安全大检查活动，经营副总经理龚少章、行政副总经理陈世兴陪同检查。

在轧钢高线区域中，总经理陈丹峰重点强调了现场卫生清理，设备清洁维护，设备点检台账记录完善，职工岗位制度上墙等方面工作，陈总表示干部员工要严格要求自己，按制度去规范现场管理，提升设备作业率，落实“5S”综合管理（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养）。

在炼钢厂区域，总经理陈丹峰对电炉操作室、配电室、连铸操作室和备件库等地方进行检查消缺，陈总指出电炉操作间和配电室需保证干净整洁，安全防护设施需落实到位，备件库备件需归纳整理，清单罗列明确，保证使用方便；现场安全标识和指示牌需清洁明亮，落实班组交接执行。

最后陈总听取相关部门人员此次检查情况汇报，并对此次安全大检查活动进行总结归纳，提出六点要求：

一、落实班组交接管理，做好标识清洁工作。

二、落实设备清洁管理，做好设备清洁维护。

三、落实岗位制度管理，完善制度上墙工作。

四、落实备件规范管理，做好归纳整理工作。

五、落实现场环境管理，完善现场配置工作。

六、落实现场工程管理，推进施工确保复产。

同时陈总强调：此次安全大检查活动查处的问题要一周内解决完善，相关职能部门要此次检查活动为契机，常态化做好日常检查和每周综合性检查工作，完善现场管理，实现“5S”综合管理，提升企业厂区环境形象，提高设备作业率，确保各项指标任务圆满完成。