2024年4月13日下午，山西兴华钢铁组织召开二〇二四年第一季度工作总结暨四月份工作部署大会。兴华财富集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅、集团供应链公司副总经理李京洲等领导出席会议。会议由集团供应链公司副总经理李京洲主持，公司生产系统大班长级以上及机关干部员工200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

集团常务副总裁李福忠肯定了第一季度全体干部员工的工作成果与辛勤付出，同时，分析研判当前市场形势，要求干部员工坚持对标学习，赶超先进，创新经营管理，全力攻关降本挖潜，提升企业效益。并强调当前重点工作：

一、强化安环能源管理，确保安全稳定生产；

二、对标学习找差距，定措施降成本保生存；

三、拓展营销市场，确保产销平衡，提高特钢销售占比；

四、做好节点采购，确保原燃料质量。

山西兴华钢铁总经理李兴旺点评公司第一季度工作，肯定各部门工作成绩的同时，也指出了需改进的不足之处，并对四月份工作提出以下要求：

一、强化安全标准化落实，加强员工培训，加强消防管控；

二、强化对标瞄准先进，深化结构优化，严格工艺管控；

三、强化经营创新落地，加强战略合作，灵活库存管控；

四、强化设备点检维护，严卡备件质量，统筹系统检修；

五、强化培训提高素质，端正工作态度，做好廉洁自律。

常务副总经理栗洪祺宣读公司《关于三月份流动红旗评选结果的决定》

生产副总经理曹毅做2024年第一季度工作总结，并安排部署四月工作任务。要求强化安环管理，提升安环管控水平；加强成本管控，落实降本增效；强化经营管理，做好采销工作提升；加强培训学习，提升干部管理，提高履职能力。

集团供应链公司副总经理李京洲主持会议

公司领导为先进单位颁发流动红旗和奖励

会议号召，全体员工要加强学习，取长补短，举一反三，边总结、边改变、边进步，在接下来的工作中加强成本管控、改变经营理念、强化生产工艺管控，各单位齐头并进，在安全生产、清洁生产的基础上，做好成本攻关，推进效益提升，齐心协力，为圆满完成四月份工作而努力奋斗。