2025年6月9日，福建龙钢召开五月份工作总结暨六月份工作部署大会。集团副总裁、福建龙钢总经理高振伟、龙钢生产副总经理曹毅出席会议，集团总部、龙钢各厂部科处级以上干部参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》声中拉开帷幕

集团副总裁、福建龙钢总经理高振伟对五月份工作情况进行点评并对六月份工作提出五点要求：

一、强化创新发展，提升降本增效；

二、强化产品开发，提高产品附加值；

三、拓展经营渠道，提升经营效益；

四、强化安全管理，扎实推进安全月活动；

五、强化环保治理，落实超低排放进度。

龙钢生产副总经理曹毅全面总结龙钢五月份生产经营成效，部署六月份重点工作任务：

一、落实安全月工作部署，提升全员安全素养；

二、推进超低排放项目实施，强化任务责任落实；

三、优化原燃料结构与保供，确保生产顺行；

四、强化岗位操作，分析成本细节，对标挖潜，降低工序成本。

五、强化设备管理与备件申报、验收等细节管理，励行节约，规范流程，降低机物料费用。

六、强化质量管理，规范流程，加大产品质量管理，提升产品品牌。

七、持续加大夏季“四防”工作落实，做好应急值守，确保顺利度夏。

龙钢炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、生产安环部、机动装备部、成本预控部负责人分别汇报本部门五月份工作总结和六月份工作计划。

公司领导为五月份先进单位颁发“流动红旗”

龙钢炼铁厂李杰华代表先进单位发言

会议要求：六月是“安全月攻坚、超低排放冲刺、成本管控深化”的关键期，全体干部员工要锚定目标、实干担当，以“提指标、控风险、降成本”为行动指引，把责任扛在肩上、把目标刻在心里、把落实抓在手中，让各项任务落地见效，确保时间过半、任务过半，以优异成绩迎接上半年收官，为完成全年任务奠定坚实基础。