2025年8月11日下午，山西兴华钢铁公司召开二〇二五年七月份工作总结暨八月份工作部署大会。集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理谢江潮等领导出席会议。会议由总经理助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

兴华财富集团常务副总裁李福忠对当前市场形势进行了分析，对七月份安全、成本工作做了重点点评，并就当前山西兴华钢铁各项工作作出指导：

一、加强生产管理，稳定生产，提高指标；

二、落实14号文件，全面开展降本工作，对标找差距；

三、加强行政管理，营造良好企业氛围；

四、全员落实推进督查赋能，驱动企业降本增效；

五、加强团队建设，培养后备人才，推动企业高质发展。

山西兴华钢铁总经理李兴旺分析当前钢铁市场形势，点评公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对八月份工作提出了五点要求：

一、强化安全法规与环保政策学习，做好夏季四防和环保管控；

二、强化设备管理管控，严卡备件质量，延长设备使用周期；

三、强化成本管理，落实“全链条挖潜、精准化管控”；

四、强化经营管理，拓展客户资源，提高市场竞争力；

五、强化行政管理，加强团队建设与人才培养，落实廉洁管理。

常务副总经理栗洪祺宣读

《关于七月份流动红旗评选结果的决定》

生产副总经理谢江潮作2025年七月份工作总结，并安排部署八月份工作任务，要求：

一、落实集团及公司文件精神，推进数字管控降本增效；

二、强化安全法规和案例学习，做好风险排查和夏季四防；

三、强化能源环保政策学习，推动企业绿色节能发展；

四、强化经营采销管理创新，提高企业经济效益；

五、强化行政管理和督查监管，树立团队优良作风。

总经理助理野力涛宣读公司14号文件《关于降本增效目标推进方案》、15号文件《关于加强劳动纪律管理的有关规定》和16号文件《关于加强公司督查赋能驱动降本的措施》。

公司领导颁发流动红旗

会议号召，全体干部员工要严格贯彻集团及公司安全环保、降本增效文件精神，全员落实推进督查赋能驱动降本措施，不打折扣，创造条件，人人发挥主观能动性，实实在在地推进工作落实，按时完成预期任务指标，创造效益。持续提升公司安环能源管理，优化生产组织，加强工艺技改攻关，提高生产质量与效率。不断强化市场分析与经营采销管理，有效规避市场风险，加强对标交流，不断学习，强化提升，齐心协力，降本增效，为企业的生存与发展作出更大的努力！