2013年11月25日，在武安财富大厦19层会议室，公司董事长陈茂春主持召开厂部长会议。总经理李福忠、生产副总付新岗、总经理助理张贵方，以及各厂、部长参加会议。

                                                          
　　会上，各厂、部长汇报了本部门上周主要工作，各项指标完成情况，提出了需要协调解决的问题。付总就均衡稳定生产，供水供电、加强安环管理等方面工作进行布置。李总对上周工作进行点评，对需要协调问题进行安排，布置下周六项重点工作。一要加强安环管理，杜绝安环事故。公司内部要继续抓好安全隐患排查整改工作和严控冒红烟现象。今后国家、省级安全、环保暗访暗查、突击检查频次将增多。各厂要做好常态化应对检查的各项准备工作，确保顺利通过。二要加强生产管理，提产量降成本。炼铁厂要进一步提高铁水产量。经营部要提升外购铁水量，每天保持400-500吨的外购铁水量。使炼钢产量达到3900吨/天。轧钢型钢线达产工作要加速，加快解决各项制约问题。三要加强经营管理，拓市场优客户。进一步开拓圆钢、型钢销售市场，多找几家协议户。经营部对今年永年市场圆钢销量减少问题要认真分析原因，制定应对营销策略，逐步把丢失的市场找回来。四要加强工程管理，做好收尾、结算。型钢技改、连铸机收尾工程、环境美化及各项零星土建工程，抓紧施工。200平米烧结机脱硫工程，与上海瑞惠解除合同后切割交接到位，新的施工队抓紧洽谈、进场。施工保质量，保投运效果，不能应付。五要整顿工作作风，打击歪风邪气。通过前段时间的整顿，有所改进，但仍存在不少问题。下一步要加强思想教育和业务培训，优化人员配备。六要做好年终工作，谋划明年工作。明年生产考核指标和工资调整方案抓紧制定。由各厂、部上报到企管部、人事处汇总，拟定初步方案，公司另行专门开会研究。
         陈董就应对当前严峻形势，安排部署了三大重点任务。一、深化基层改革，调整人事结构。改革在机关，调整在经营，提高素质，强化培训，改变懒散作风，确保企业经济效益。二、深挖成本潜力，调整考核力度。明年的成本考核指标，通过与周边企业对标，制定的成本指标要比对标单位低50元。生产成本全面挂钩，经成本营成本落实到人头，谁经办、谁负责。三要深化工资改革，调整干部待遇。明年工资调整五项原则：（1）普通工种平衡；（2）技术工种提高；（3）文化高低有差别；（4）工龄长短有区别；（5）艰苦岗位有加薪。陈董对当前急需要做的七项重点工作进行了部署。1、厂区东边道路围墙，立即启动，15天内完工。2、厂内废料，点滴要回收，实行周清制度，周末检查落实，不到位的要考核。3、厂内加工件和外委加工件管理，月底统计，上报数据报表。鼓励各厂加大自制备件力度，减少外委加工费用。4、备件库存上限管理。要按今年15号文件要求时限，12月20日前要完成。 5、设立经营管理失误、违规违纪事件的展示厅。对已发现的合同管理、原料采购、加工件等方面存在的问题，进行集中展示，使全公司管理干部尤其是经营系统人员引以为戒，汲取教训，纠正问题。6、全力以赴保型钢提产。目前型钢售价比圆钢高350元，利润可观，要千方百计保型钢达产。三期型钢成品库也要马上启动建设。7、无纸化办公和视频会议室建设。通过OA办公软件，减少纸张传递。加快视频会议室建设，实现钢厂、酒店、北京办、福州、永清、吉国等地会议连通。由信息管理中心落实此项工作。
         会议还就加强厂区周边环境整治，营造良好的生产经营环境等问题进行了部署。