4月10日下午，山西兴华钢铁公司组织召开2021年第一季度工作总结暨四月份工作部署大会。公司董事长、总经理李福忠、生产副总经理林春进、经营副总经理马腾飞、环保副总经理栗洪祺、集团财务资产部副总经理、山西兴华钢铁财务部长陈坛光、生产系统大班长以上管理人员、机关系统全体干部员工共200余人参会。

环保副总经理栗洪祺主持会议

生产副总经理林春进作2021年第一季度工作总结报告并安排部署四月份工作

宣读公司2021年10-14号文件

经营副总经理马腾飞宣读三月份流动红旗评选决定

公司领导为炼铁厂、采购部颁发三月份流动红旗

最后，李总对第一季度工作情况作了点评，针对各项工作存在的问题作出讲解，并对获得流动红旗的优秀部门给予了肯定。随后，客观指出第一季度工作中存在的不足，要求各厂部严格落实各项工作，对下一步工作提出五点要求：

一、加大安环治理力度，确保达标排放，做好中央环保督察迎检工作；

二、加大对标学习，提升指标，降低消耗；

三、充分做好高炉大修及技改的前期工作，做好基础论证，制定合理方案；

四、抓好营销工作，深入市场分析，研究策略；

五、严格落实集团、公司文件精神，加强行政管理建设，提升团队管理水平。

本次总结会议，意味着第一季度与第二季度的承接，是我们进一步提产降耗、激励指标的开始，在全面总结工作的同时，强化对下一步工作的安排，我们要积极落实公司下达的工作任务，抓好1#高炉大修工作；强化安全管理工作，确保公司稳步安全发展；加强环保管控体系建设，着力提升环保超低治理，做好环保督察迎检工作；落实三个体系建设；积极开拓市场，做好产供销平衡；提升行政管理工作，加强人才梯队建设。

新的季度，新的起点，我们要更严格的要求自己，创新管理、转型提升，以更加饱满的活力投入生产工作，确保各项指标稳步提升！