本报讯:4月4日晚19：00，集团公司在专家楼三楼召开第一季度工作总结大会。集团公司董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、行政副总龚少章、总经理助理张贵方、成本总监郭寿福，各厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由行政副总龚少章主持。
　　会上，首先由生产副总付新岗总结分析第一季度生产、安全、经营、行政管理等工作。他说进入第一季度以来，面对严峻的市场经营形势，公司各生产单位加强内部管理，优化原料结构，着力降低成本。春节后，公司根据设备运行情况，结合市场行情，先后安排了炼铁厂、轧钢厂等各项检修任务。在两会期间，公司又通过组织开展煤气、压力容器、电气等专项检查，组织三厂车间主任以上干部进行安全摸底考试、开展安全演练等活动，保障两会期间的安全生产。H型钢技改工程在3月31日举行了破土开工仪式。酒店二楼财富共享风味餐厅3月28日开业运营，面向大众消费群体，提升酒店知名度。吉国“钻石城”地产项目3月11日与吉国建筑服务公司举行建设签约，进入土建施工阶段。机关各职能部门各司其职，紧密配合，服务一线，生产经营、工程建设等各项工作稳步推进。
　　之后李总向大家传达了公司荣获武安市2012年度安全生产先进单位喜讯以及武安市第二季度安全工作会议精神，要求大家积极贯彻执行公司各项安全制度和措施，确保安全生产稳定。随后总经理李福忠对第一季度工作进行了全面点评。并就做好第二季度工作，提出四点工作要求：一、抓好安全生产，促进企业安全稳定。二、抓紧H型钢技改工程进度，保证工程质量、进度和安全。三、抓工艺，降低物料消耗，降低生产成本。四、加强行政管理，提高行政管理水平，促进企业健康发展。要求各单位认真学习公司的管理章程和6本手册，加强科级以上干部教育培训，提升企业整体管理水平。
　　最后由董事长陈茂春讲评第一季度工作，以生产考核指标为依据，逐一分析生产、安全、成本管理情况，对集团公司H钢技改项目、降本增效工作进行安排部署。提出五点工作要求：一、加强生产管理，降低生产成本。二、加强工程管理，确保工程进度。按照公司五抓五保的要求（一、抓工艺，保产能。二、抓设备，保质量。 三、抓安全，保环保。四、抓规划，保配套。五、抓管理，保工期。）推进H型钢技改工程进度。三、加强人事管理，提高管理水平。要求通过加强干部队伍建设，提升管理水平。董事长陈茂春提出从2013年起利用5年时间，投资200万元，培养100名自己的技术、行政管理人才，通过公司自己培养、选送、委托高等院校培养等方式，培养一批年龄在18-30周岁；中专、高中以上学历；热爱兴华、想要在兴华长期发展的优秀人才，实现企业可持续发展。第四、加强行政管理，强化督查力度。要求各单位学习督查手册、以制度管人，落实各项考核指标。第五、加强公司外协管理，保障公司运行正常。会上,还对第一季度四项工作评比先进单位炼铁厂和经营部颁发流动红旗。