本报讯 5月3日晚19：00，集团公司在专家楼三楼召开四月份总结大会。集团公司总经理李福忠、生产副总付新岗、行政副总龚少章、总经理助理张贵方、成本总监郭寿福，各厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由行政副总龚少章主持。
    会上，首先由生产副总付新岗总结分析四月份生产、安全、经营、工程建设、行政管理等工作。他说进入四月份，钢铁市场仍持续低迷，下游市场需求不旺，原燃料价格高企，钢材价格下滑，钢企经营压力不断增大。面对严峻形势，公司继续加大对标挖潜力度，优化原料结构，科学组织生产经营活动，努力控制生产成本。推进厂内炼轧技改工程，搞活酒店经营，做好房产销售。吉国地产项目开建，永清地产项目启动。付总在总结中对于厂内H型钢技改场地安全工作作了重要强调，要求工程指挥人员做好施工场地安全巡检，在加热炉施工场地，员工上下班依照警示牌指示，安全绕行。
  　随后总经理李福忠对四月份工作进行了全面点评。并就做好五月份工作，提出四点工作要求：一、加强安全环保管理，建设环境友好型企业。李总说随着企业的不断发展，环保问题越来越受到重视，国家出台了《环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》《环境噪声污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》相关法律法规。最近参加了武安市环保工作会议，市委对环保工作向企业提出了更高的要求。面对环保和生产的双重压力，李总要求大家通过优化设备等方式，（比如夏季来临，用洒水车在货场、皮带等区域洒水，减少粉尘污染；对于厂内废旧油桶等废弃物，由废钢科规范管理；优化设备，加大执行力度，实现废水、废气达标排放。）采取各种措施，从思想上、设施上，对公司厂区内水、气、固体污染进行综合治理，抓好环保工作。二、加强生产管理，促进降本增效工作。  
     李总通过拿四月份降本数据与第一季度对比，肯定了炼铁、炼钢、轧钢三厂为降本工作作出的努力，要求三厂将降本工作常抓不懈，取得更好成绩。并总结了本周四干部培训课程中的心得体会，要求大家从采购、技术、质量、消耗、能源、费用、财务、人员成本等方面降低成本。三、加强工程管理，确保工程质量、进度和安全。四、加强行政管理，培养后备人才，促进企业持续发展。会上,还向四月份四项工作评比先进单位炼钢厂和经营部颁发流动红旗。