6月4日晚19：00，集团公司在专家楼三楼召开五月份工作总结大会。集团公司董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、总经理助理张贵方、成本总监郭寿福，各厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由总经理助理张贵方主持。
　　会上，首先由生产副总付新岗全面总结分析五月份生产、安全、经营、设备技改、行政管理等工作。他说进入五月份，钢铁市场依旧疲软、低迷运行，钢价低位盘整，钢企经营压力不断增大。面对严峻形势，公司继续加大降本挖潜力度，优化原料结构，优化工艺操作，加强供、产、销衔接，使生产、经营在困境中保持了较好的节奏，降本增效、扭亏增盈取得阶段性成效。厂内炼轧技改工程、永清地产项目、吉国地产、矿业项目顺利推进。在工程建设上，付总重点对炼轧技改工程进展情况进行了总结。在安全工作上，针对安全生产月工作进行安排部署，要求各单位结合夏季四防积极开展隐患自查整改活动，及时消除不安全隐患，努力防范和坚决遏制各类生产安全事故发生。另外按照公司的决定，还将在六月份进行设备系统检修，各相关单位要细致做好检修计划，提前备好检修备件，落实各检修项目的安全、质量负责人，衔接好检修与生产期间的排产计划和能源调配，确保检修安全顺利进行。
    之后集团公司总经理李福忠对集团公司五月份工作进行了全面点评。并就做好六月份工作，提出五点工作要求：一、加强安环管理，做好防汛工作。李总向大家传达市安委会关于做好安全生产工作文件精神。要求大家在安全生产月中，贯彻执行公司各项安全制度和措施，落实夏季四防，开展好安全生产月各项活动，确保安全生产稳定。二、深挖成本潜力，建立长效降本机制。三、优化经营管理，开拓市场，减少中间环节。四、抓好工程建设，搞好设备检修。五、加强行政管理，落实学习制度。

    最后集团公司董事长陈茂春作重要讲话，对集团公司六月份生产、安全、设备技改、人才培养、党建等工作，提出六点工作要求：一、强化生产管理，降低生产成本。抓对标、挖潜力、提技术。二、加强设备管理，搞好设备检修。抓技改、提效益，保顺行。三、优化经营管理，采购直对厂家。做到货比三家，消灭中间环节，货款直接结算。四、加强人事管理，提高管理能力。百名人才培养，公平竞选，任人为贤，量才适用。五、强化工程管理，确保工期落实。保证质量，加大力度，加班加点。六、加强党的组织建设，做好党委改选工作。