本报讯 ：8月5日晚19：00，集团公司在专家楼会议室召开七月份工作总结大会。集团公司董事长陈茂春、生产副总付新岗、行政副总龚少章、总经理助理张贵方、成本总监郭寿福，各厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由行政副总龚少章主持。
　　会上，首先由生产副总付新岗总结分析七月份生产指标、安全环保、经营管理、技改工程、行政管理等工作。总结中他说进入七月份，面对外部严峻的钢铁市场形势和高温雷雨天气多、内部系统检修、单炉生产等不利条件，各生产单位强化生产组织协调，努力保顺行稳定，降低生产成本。加大安环整治力度，做好迎接国家安全、环保检查等各项工作。优化经营管理，延伸采购、直对厂家。厂内技改工程、永清地产项目、吉国矿产、地产项目顺利推进。随着安全生产大检查工作在全国的持续开展，七月份国务院安全督导组、环保部检查组在武安市对重点企业进行了检查。这是近年来规格最高、规模最大、对企业压力最大的检查。为充分做好这次迎检工作，公司按照省、市的部署，制定了具体方案，在全公司开展了声势浩大的安全大检查活动，保证了公司安全生产。总结中付总还特别强调降本工作的重要性，要求大家要增强降本增效工作的紧迫感和危机感。各厂部领导、工程技术人员要继续到文丰、新金等单位进行深入对标，找到差距，分析原因，写出报告，制定措施，
　　董事长陈茂春在讲话中，对于上半年以来各厂成本完成不理想，与周边先进企业对标，存在较大差距。机关部门存在管理松懈等问题进行了讲评。就如何做好下一阶段的工作提出六点要求：一、加强生产管理，做好安环工作，推进节能减排，落实生产指标；二、加强技术管理，抓好技改项目，推进技术进步，落实技术指标；三、加强工程管理，落实设备定货，推进设备安装、确保工期落实。四、加强经营管理、优化采购质量，加强厂家对接，落实采购成本。五、加强行政管理，做好外协工作，推进执行能力，落实项目手续。六、加强财务管理，做好成本对标，推进降本增效，落实督查审计。
　　最后，陈董要求公司各级领导干部要以抓成本为主线，扭亏增盈为目标，降低成本为目的，认真落实采购对标、成本对标、财务对标，真正做到“算准采购，算好来干、干好来看”，管理干部发挥主观能动性，“眼观六路、耳听八方”，结合自己学来的经验，制定出自己的管理规范，落实到实际行动中去，同心协力、共度难关，实现集团公司下半年扭亏增盈的目标。
　　会上，公司领导为7月份四项工作评比先进单位轧钢厂和财务部颁发流动红旗。