本报讯：9月3日19：00，集团公司在专家楼召开2013年八月份总结大会暨开展“五整顿、五调整”动员大会。集团公司董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、总经理助理张贵方、成本总监郭寿福，各厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由总经理助理张贵方主持。
　　会上，首先由生产副总付新岗全面总结分析2013年八月份生产指标完成情况、经营管理情况、炼钢轧钢技改工程和项目检修情况、酒店运营和地产销售情况、吉国项目进展情况。总结中他说八月份，面对严峻市场和单系统生产不稳定、物料消耗高等不利因素，公司继续加大降本挖潜力度，优化物料结构，优化工艺操作，加强供、产、销衔接，生产、经营、工程技改稳步推进。
技改工程截止到八月底加热炉设备安装完成1/2，冷床设备完成1/3，连铸土建完工。9月1日型钢内部改造开始，预计15天完成土建，15天完成设备安装。确保在10月1日点火烘炉，10月20日轧出成品。
    随后集团公司总经理李福忠对八月份工作进行了点评。宣读了集团公司21号文件《关于强化降本措施，落实降本责任，全力以赴打好扭亏为盈攻坚战的有关规定》。明确了十一个强化，十一个落实的规定。即：一、强化生产管理，落实成本责任。二、强化经营管理，落实经济责任。三、强化工程管理，落实质量责任。四、强化设备管理，落实维护责任。五、强化技术管理，落实技术责任。六、强化安环管理，展全面整顿、提升企业管理水平的有关规定》。文件规定了“五整顿、五调整”的要求。即：一、整顿领导班子，调整工作作风。二、整顿生产管理，调整生产工艺。三、整顿经营管理，调整经营思路。四、整顿工程质量，整顿施工工期。五、整顿机关作风，调整办事效率。陈董要求通过此次整顿活动，切实扭转目前各部门办事拖拉、效率低下、服务意识淡薄、精神状态萎靡、责任心不强等问题，引导每个人以崭新的精神风貌，把思想和行动统一到挖潜增效，扭亏为盈活动中，全力以赴抓成本，真抓实干保效益。
    最后总经理助理张贵方要求各单位要及时传达好、宣传好、落实好陈董讲话和此次会议精神。深入学习20号文件、21号文件，强化责任、硬化指标、细化考核，量化结果，团结一心为兴华的发展贡献力量。
   会上，陈董以企业部门协调能力、企业团队领导能力、经济指标完成能力、员工队伍建设能力、企业安防管控能力为标准，与厂、部级领导在现场签订了干部业绩目标考核责任书，会上，还为8月份四项工作评比先进单位督查审计部和炼钢厂颁发流动红旗。