12月9日下午，同煤兴华组织召开二零一九年十一月份工作总结暨十二月份工作部署大会。山西兴华钢铁有限公司董事长、总经理李福忠、生产副总经理李兴旺、经营副总经理马腾飞、同煤天建钢铁有限公司副总工程师栗洪祺、集团财务资产部副总经理、山西兴华钢铁财务部长陈坛光、机关全体干部员工、集团派驻人员、分厂大班长级以上干部及工程技术人员180余人参加会议，会议由行政副总经理哈利民主持。

生产副总经理李兴旺作十一月份工作总结，并安排部署十二月份工作  同煤天建钢铁有限公司副总工程师栗洪祺宣读山西兴华钢铁有限公司2019年020号文件《关于公司煤气安全的管理制度》

        行政副总经理哈利民宣读山西兴华钢铁有限公司2019年022号文件《关于特种设备的管理制度》并与大家共同学习文件精神，要求各级领导干部，要有勇于担当的工作作风，管理上，要一抓到底；安全生产上要一鼓作气，制度执行上要一以贯之。同时落实集团提出的“管理指标一二三四五、数据考核人人不落伍”。

一个核心：管理团队为核心；

二项指标：财务指标、任务指标；

三费开支：工资绩效开支，差旅费用开支，接待费用开支；

四品原则：做人讲品德，做事讲品质，发展讲品牌，处事讲品味；

五个能力：部门沟通能力,团队打造能力,经济指标能力,队伍建设能力,安环掌控能力。

公司领导向炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、颁发综合鼓励奖励

会议最后山西兴华钢铁有限公司董事长、总经理李福忠安排部署二零一九年十二月份工作任务，提出五点工作要求：

一、强化生产管理，提升指标，降低消耗，降低成本；

二、加强安环建设，提升安环管理，确保安环无事故；

三、创新思路，延伸学习，提升经营管理；

四、抓好技改项目建设，确保安全、质量、工期；

五、加强人事、财务管理，发扬良好企业文化。