5月9日下午，山西兴华钢铁公司组织召开2020年四月份工作总结暨五月份工作部署大会。公司董事长、总经理李福忠、生产副总经理李兴旺、经营副总经理马腾飞、环保副总经理栗洪祺、技术副总经理张斌、集团财务资产部副总经理、山西兴华钢铁财务部长陈坛光、生产系统大班长以上管理人员、机关系统全体干部员工共200余人参会。会议由环保副总经理栗洪祺主持。

          生产副总经理李兴旺作2020年四月份工作总结，并安排部署五月份工作

董事长、总经理李福忠为四月份货币创效单位——经营部原料处颁发货币创效奖

货币创效单位——经营部原料处代表分享创效经验

创效末位单位——炼铁厂1号高炉代表进行情况说明

人事行政部宣读公司2020年12号文件《关于全面挖潜降本 实现扭亏为盈的攻坚方案》

颁发“五一”职工文体活动——团体拔河项目冠军、亚军、季军奖牌及现金奖励

颁发“五一”职工文体活动——跳绳项目冠军、亚军、季军证书及现金奖励

颁发“五一”职工文体活动——乒乓球项目冠军、亚军、季军证书及现金奖励

颁发“五一”职工文体活动——象棋项目冠军、亚军、季军证书及现金奖励

会上，李总对四月份的工作进行了讲评，对目前的货币创效、降本增效、高炉检修、环保治理、四化建设、疫情防控、现场管理和团队建设、企业文化融合等方面进行了总结，对于复产后的生产管理进行了重要安排，客观指出当前工作中的不足，要求大家创新思路，抓好经营销售管理、提升专业水平；切实提高全员成本管理、节约意识，力促降本增效工作落地，并对下一步工作提出四点要求：

一、落实公司12号文件精神，全面开展挖潜降本；

二、加大安环管理力度，提升企业安环基础水平；

三、抓紧推进工程建设，确保按工期节点完成；

四、做好市场调研，开发产品市场，确保企业达产创效。

本次总结会议，是对四月份工作的回顾总结，更是为了后续工作的顺利推进，公司的十二号文件从人事行政、生产管理、设备管理、成本预控、能源管控、采购销售六个方面成立攻关组，层层分解成本指标，逐级加大考核力度，以便更好、更快、更有效地开展挖潜降本工作，实现降本增效目标；十二号文件的实施意味着公司又一次踏上了改革的进程，全体干部员工要认清大局观，统一思想、齐心协力，理清工作思路，细化工作措施，鼓干劲，创新高，为实现企业的全面提升而努力奋斗！