3月18日下午，福建龙钢组织召开三月份工程技术人员座谈会。集团董事长陈茂春出席会议并作重要讲话。会议特邀中冶赛迪集团有限公司总经理肖鹏、副总工程师、钢铁事业本部常务副总经理艾磊出席。福建龙钢总经理韩宗涛、总工程师田昊、行政副总严胜及各事业部工程技术人员参会，会议由总经理韩宗涛主持。

座谈会上，工程技术人员逐一发言，畅所欲言，谈个人经历、说企业文化、议工艺装备、论制度流程，为公司各方面建设建言献策。

福建龙钢总经理韩宗涛

福建龙钢总经理韩宗涛在认真听取大家的建议后，逐一进行解答，并用48个字总结企业愿景：项目完整，投资最省；质量可靠，安全稳定；操作简便，高效运行；技术领先，信息集中；高度智能，产城融合；环境优美，达产创效。

中冶赛迪集团有限公司总经理肖鹏

中冶赛迪集团有限公司总经理肖鹏对工程技术人员分享了三个思维能力和钢铁企业两个发展方向。三个思维能力：系统性思维、经济性思维、可持续发展思维。鼓励大家加强学习、系统思考、做好经济对比，建设工业4.0。两个发展方向：智能化、绿色化。鼓励大家走出去，多看看、多学习、多组织培训。肖总经理指出，现阶段要实现低碳减排，对长流程钢铁企业而言就是要增加废钢，减少能耗显现降低碳排放。建设绿色钢厂，同时要努力降低物流成本，提高企业的竞争力。肖总在介绍工程项目风险问题时指出，企业在不同的阶段面临的风险不同，越是超前解决风险问题，成本投入就会越低。关于选人用人和文化建设，肖总指出让专业的人做专业的事，要宣贯好企业文化、团队文化，工作要及时沟通到位，不能让小风险变成大风险，一切工作要以结果为导向。

会上，兴华财富集团董事长陈茂春在发言中对全体工程技术人员提出“三点要求”，对建设龙钢项目要求做到“十个规范、十个先行”，即：

（一）三点要求

1.钢铁转型升级，创新、创业再创效；

2.学习先进技术，建设新型龙钢；

3.建立技术体系，打造科技团队。

（二）十个规范、十个先行

1.工程规范，规划先行；

2.项目规范，招标先行；

3.设备规范，技术先行；

4.供货规范，质量先行；

5.道德规范，数据先行；

6.人事规范、培训先行；

7.厂区规范，绿化先行；

8.生产规范，数字先行；

9.安环规范，科技先行；

10.生活规范，设施先行。

同时，陈董事长还提出，建设钢铁工业4.0智能化工厂，需要各个系统高质量的支持，也要注意降本增效。要从人事工作开始，做好“一改三创”（改革、创新、创业、创效），落实好“235”股权结构（20%管理团队投资；30%为财务、资源投资；50%为兴华集团投资）。最后，董事长对大家的辛勤付出表示感谢，勉励大家一起奋斗，共同努力建设智能化、绿色化新龙钢。