2023年10月9日，山西兴华钢铁公司组织召开2023年第三季度工作总结暨第四季度工作部署大会。董事长李福忠、总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅、经营副总经理李京洲等公司领导出席会议。会议由经营副总经理李京洲主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》声中拉开帷幕。

董事长充分肯定三季度以来公司生产经营取得的成绩，分析研判当前市场形势，要求干部员工坚持创新思维，与时俱进，提升管理水平，并就下步工作作安排部署。

一、建立安环管理长效机制，绝对确保安环无事故；

二、加强设备维护，稳定生产，降低成本；

三、创新营销模式和经营策略，提升行业竞争力；

四、贯彻公司今年24号文件要求，推进信息化、智能化转型升级；

五、落实集团会议精神，推进集团化、扁平化统一管理。

总经理李兴旺就规范公司管理，提升企业效益作“九化”目标要求：管理制度化、制度流程化、流程程序化、程序岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化、信息数据化、数据智能化，实现流程管事、制度管人，有力推动各项工作高质量发展。

常务副总经理栗洪祺宣读公司关于对三季度安全无事故先进单位、节电和降低环保运行费用先进单位、机物料费用节约先进单位、九月份流动红旗评选结果的决定。

生产副总经理曹毅作2023年三季度工作总结，并安排部署四季度工作任务。他要求要强化安环督导，确保安全生产；强化生产管理，确保稳产顺行；攻关系统降本，提升企业效益；强化市场研判，提高经营创效；强化设备管理，提升设备作业率；强化队伍建设，提升员工素质，真抓实干，奋力担当，为完成全年生产经营指标任务而努力奋斗！

经营副总经理李京洲主持会议

公司领导颁发三季度安全无事故、节电和降低环保运行费用、机物料费用节约先进单位奖励及九月份流动红旗。

会议号召：各级管理干部要进一步增强创新意识、大局意识、责任意识，加压奋进，铆足干劲，努力提产降本，稳定生产运行，把握市场节点，提升管理水平，不断推动各项工作再上新台阶！