2024年3月11日下午，山西兴华钢铁公司召开2024年二月份工作总结暨三月工作部署会议。兴华财富集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁有限公司总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅等领导出席会议。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》声中拉开帷幕

集团常务副总裁李福忠肯定了春节期全体干部员工的辛勤付出，同时，分析研判当前市场形势，要求干部员工坚持创新思维，与时俱进，提升管理水平，全力攻关降本挖潜，提升企业效益。并安排部署当前重点工作：

一、全力降低成本，减少亏损，提高企业竞争力；

二、优化经营管理思路，降低原燃辅料采购成本；

三、提升安环能源管理，促进企业高质量发展；

四、落实集团1号文件，调整组织机构，创新经营改革。

山西兴华钢铁总经理李兴旺点评公司二月份工作，肯定各部门工作成果的同时，也指出了需改进的不足之处，并对三月份工作提出以下要求：

一、优化原燃料品种和渠道，对标学习赶超先进；

二、强化安全基础培训和案例学习，提升做好安全管控；

三、严卡备件质量，强化点检维护，落实定检定修；

四、强化市场研判分析，做好采销节点把控；

五、落实集团人事改革精神，学习提高自身素质。

常务副总经理栗洪祺宣读公司《关于二月份流动红旗评选结果的决定》及货场办工作表现优异奖励。

生产副总经理曹毅作2024年二月份工作总结，并安排部署三月工作任务。要求强化安环能源管理，确保稳产顺行；攻关系统降本，建立成本对标体系；强化经营管理，保障产供销平衡；做好人岗匹配，提高履职能力；干部员工要真抓实干，鼓足干劲，奋力开拓创新，全力以赴实现三月份工作目标的圆满完成！

公司领导颁发二月份流动红旗

公司领导为货场办颁发工作优异奖励

会议号召：各级各部门要按照公司总体部署要求，强化安全管理，严守安全底线，提升安环管控能力，做好市场研判，提升经营管理能力，进一步夯实经营生产管理基础，全面深化降本增效，做好人岗匹配，提高履职能力。干部员工同心协力，为全力完成第一季度生产经营任务指标而努力奋斗！