2024年7月10日下午，山西兴华钢铁有限公司组织召开二〇二四年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅等领导出席会议。会议由集团常务副总裁助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

      兴华财富集团常务副总裁李福忠对当前市场形势进行了分析，对上半年安全、成本工作做了重点点评，并就当前山西兴华钢铁各项工作作出指导：

一、加强生产管理，稳生产、挖潜力、降成本;

二、创新经营管理，优化原燃料结构；

三、加强能源环保管理，实现企业可持续发展；

四、加强行政管理，打造优良兴华企业文化。

         山西兴华钢铁总经理李兴旺点评当前公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对下半年工作提出了五点要求：

一、强化安全管理重心下移，做好管理超期预防；

二、落实战略合作方针，严控节点做好经营创效；

三、强化工艺过程管控，两眼向内保顺行、保稳定；

四、严格备件质量把关，做好润滑保养、定检定修；

五、强化行政基础管理，做好人才梯队培养，提高干部廉洁作风。

常务副总经理栗洪祺宣读
《关于六月份流动红旗评选结果的决定》

      生产副总经理曹毅做2024年上半年工作总结，并安排部署下半年工作任务，要求：
一、强化安环管理，筑牢安环防线；
二、强化成本管控，提高企业效益；
三、强化生产组织，确保稳产顺行；
四、强化经营管理，做好采销提升；
五、强化行政管理，做好团队建设。

兴华财富集团常务副总裁助理野力涛主持会议

      会议号召，全体干部员工坚定信心、坚定目标，抢抓市场机遇，增强主动、强化协同、优化布局、健全机制;狠抓生产运营，精益管理增效益、要素集约降成本、重点重抓稳生产，把牢高质量发展核心，为全力完成公司全年任务目标，为企业能够生存和发展，为员工队伍的稳定而努力!