2024年8月10日下午，山西兴华钢铁公司组织召开二〇二四年七月份工作总结暨八月份工作部署大会。集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅等领导出席会议。会议由集团常务副总裁助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。  

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

兴华财富集团常务副总裁李福忠对当前市场形势进行了分析，对七月份工作作重点点评，并就当前山西兴华钢铁各项工作作出指导：

一、加强成本管理，全员行动，挖潜力、降成本；

二、创新经营模式，细化营销策略，确保成本降低；

三、认清当前形势，加强团队思想建设，保持紧迫感、危机感。

山西兴华钢铁总经理李兴旺点评当前公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对八月份工作提出了五点要求：

一、强化安环标准执行，优化规程完善，做好外工监管；

二、强化成本数据分析，做好对标总结，落实结构优化；

三、强化经营节点管控，做好库存优化，做好沟通协调；

四、强化质量理念提高，落实过程管控，做好服务工作；

五、强化团队文化建设，落实公司文件，做好梯队培养。

常务副总经理栗洪祺宣读
《关于七月份流动红旗评选结果的决定》

生产副总经理曹毅做2024年七月份工作总结，并安排部署八月份工作任务，要求：

一、强化经营管理，全力挖潜降本；

 二、强化生产管理，对标学习先进；

三、强化安环管理，确保稳产顺行；

四、强化行政管理，赋能团队建设。

兴华财富集团常务副总裁助理野力涛主持会议

并宣读公司第13号文件

《关于门禁视频系统运行职责分工的通知》

公司领导颁发流动红旗

会议号召，全体干部职工同呼吸、共命运，同舟共济、共克难关。提振信心，变“压力”为“动力”，艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。要积极应对面临的困难和挑战，立足岗位主动作为，以时不我待、只争朝夕的劲头奋力拼搏，以主人翁的精神，守护我们自己的企业，发展我们共同的事业！