2025年7月12日下午，山西兴华钢铁公司召开二〇二五年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理谢江潮等领导出席会议。会议由总经理助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

兴华财富集团常务副总裁李福忠对当前市场形势进行了分析，对上半年安全、成本工作做了重点点评，并就当前山西兴华钢铁各项工作作出指导：

一、总结过去、巩固亮点、认知不足、改进提升；

二、落实集团2025年8号文件，做好三个管理模型建设；

三、加强督查监管，打击灰色收入及不良行为；

四、强化团队打造培养，加强学习历练提升；

五、加强安环产业政策学习，提高安环能源专业性；

六、加强成本管理，深入对标，挖潜降本。

山西兴华钢铁总经理李兴旺分析当前钢铁市场形势，点评公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对下半年工作提出了六点要求：

一、严守安全底线，筑牢发展根基；

二、践行绿色发展，夯实环保基础；

三、深挖降本潜力，强化系统成本管控；

四、严控质量风险，提升企业竞争力；

五、细化设备点检，严卡备件质量；

六、强化责任担当，提升管理执行力。

常务副总经理栗洪祺宣读

《关于六月份流动红旗评选结果的决定》

生产副总经理谢江潮作2025年上半年工作总结，并安排部署下半年工作任务，要求：

一、强化安全环保管理，落实区域主体责任；

二、提升设备管理水平，严卡备品备件质量；

三、全力突破成本瓶颈，全面落实系统降本；

四、优化营销拓展市场，逐步提升产品价格；

五、强化内部监督检查，严格落实规章制度。

公司领导颁发流动红旗、第二季度先进单位奖励及安全月活动奖励

会议号召，全体干部员工要以处处奋勇争先的使命感，聚焦年度目标不动摇，深化对标挖潜不止步，强化内部督查、铁腕执行制度，狠抓风险防控、严守安全环保底线，全力以赴冲刺下半年各项生产经营任务，为全面实现年度目标而努力奋斗。