2013年4月4日晚19:00集团公司召开第二季度总结大会。大会上陈茂春董事长总结分析了2013年第一季度公司整体的生产经营情况。通过陈茂春董事长细致分析，对我们炼钢厂的生产指标、钢铁料消耗等工作提出了更高的要求。炼钢厂为了积极响应公司提指标降成本的决策，针对目前炼钢厂的现状，经厂办决定，下发2013年5号文件，特决定在曹毅副厂长任总指挥的领导下成立三个具体实施小组,落实提指标降成本和连铸技改工作。
　　明确总指挥长的职责：负责对三个具体实施小组的总体协调和监控，制定实施目标和考核细则，强化人员组织管理，强化关键岗位人员选拔以及技能培训和后备技能人员的储备落实；强化工程技改的进度、质量、安全管理和外部协调，对组长、组员的职责落实和交办任务完成情况进行考核奖惩。
　　三个实施小组分别是：
　　一、强化转炉产能提升，降本目标实施领导小组。
　　二、强化炼钢进出物料把控，细化生产系统监控管理小组。
　　三、四号连铸技改项目现场施工监控实施小组。
　　以上三个小组的成立,是在炼钢厂面临着转炉生产严重波动，外围物料质量下行，公司重大决策实施的关键时刻,要求三个实施小组必须围绕公司的重大决策和炼钢厂的生产情况积极主动的开展工作。以上三个小组自2013年4月3日起开展工作，要有服从指挥，遇难而上、心系企业，艰苦奋斗、攻坚克难的决心和精神，注重自身业务知识、管理能力和协调力度的提高，确保完成公司和厂部下达的任务指标，为公司的发展和炼钢的任务落实做出最大的努力。