10月7日19：00，集团公司在专家楼会议室召开2014年第三季度工作总结大会。集团公司董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗，各厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由总经理助理王俊钢主持。

    会上，首先由生产副总付新岗全面总结分析第三季度生产指标完成情况、成本指标完成情况、经营指标完成、情况、安全环保工作、酒店经营和地产销售情况、行政管理工作。

之后，由总经理助理王俊钢宣贯公司25号文件《关于进一步压减备件库存的有关规定》、26号文件《关于开展第四届岗位练兵和技术比武的通知》。

在听取第三季度总结汇报后，集团公司总经理李福忠进行了点评。并向大家转达了武安市第四季度防范安全事故工作会议精神，武安市领导要求企业各级安全管理人员，必须时刻保持清醒头脑 ，始终绷紧安全生产这根弦；坚持不懈地开展安全生产大检查，继续按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，确保把各类安全隐患消除在萌芽状态；针对四季度特点，企业立足实际，切实抓好重点领域的安全防范工作，深入持续开展“打非治违”行动。李总还通过河北省冶金协会重点钢铁企业对标、1-6月份河北省重点钢铁企业铁前对标、9月份公司与普阳对标等三组数据，证明了今年公司降本工作所取得的骄人成绩，要求各单位继续加大对标和挖潜增效力度，切实做好成本管控，争做降本增效的标杆企业。李总就做好四季度工作提出四点工作要求：一、加强安防管理，做好四季度防范工作。二、加大对标挖潜，学习交流，提升企业管理水平。三、加强行政管理，提升行政的整改力度，加强现场安全环保管理，落实经营系统的“十不准、十要为”，创建企业良好的氛围。四、落实25号、26号文件，提升专业技术水平。

最后由董事长陈茂春作了重要讲话，就如何做好下一阶段工作，提出了三点要求：一、强化厂房装修美化、亮化管理，规范车间备品备件整齐摆放，确保25号文件全面落实。二、强化系统成本管理力度，提高全员成本管理意识。陈董现场讲解在兴华成本管理群出的一道管理题，强调成本管理是系统工程，要求大家要把强化成本管理当做大事来抓、全员全过程全方位控制成本，切实做好成本管理工作。三、强化干部管理作用，培养优秀的管理人才。积极推进百名人才培养计划。具体做到：认真培养、大胆使用、放手管理，总结提高。  

会上还为获得四项评比先进单位炼铁厂和督查审计部颁发了流动红旗，为十五周年厂庆合唱《兴华之歌》的合唱队颁发了奖杯和奖金。