5月11日，董事长陈茂春接受武安电视台新闻节目摄制组专访。

2008年从美国华尔街金融风暴引发了国际金融危机，全球经济疲软，钢铁行业首当其冲，原料、钢材市场出现极大的波动，许多钢铁企业在高价原料、成品库存的高压下，资金流转不畅，企业亏损严重，被迫减产、停产。我们兴华公司凭借规范的管理，把握市场，果断决策，采取有效措施：一是科学控制规模，合理使用资金；二是正确撑握库存，合理调配生产；三是正确把握市场，不购期货原料。与此同时不断加大新产品开发力度，实现了产品的多元化，有效提高企业的市场竞争能力，制订了49号文件，提出了“五个狠抓、五个降低”的降本增效管理办法，并细化二十五项优化措施，优化内部管理，优化技术经济指标，竭尽全力降低企业运行成本，取得了较好的成效。兴华公司在危机中创造了机遇，保证了企业生产经营的稳健运行。

陈茂春董事长在接受记者采访时说：“扩内需，保增长是国家的决策。保增长，促发展是市委、市政府给我们企业下达的任务。我们一定根据各级政府给我们下达的任务，认真领会，坚决落实，做到一心、两抓、三不减、四不欠、五狠抓、五降低。即：“一心一意抓管理、全力以赴降成本。一手抓安环、一手抓质量。不减产、保增长；不减员、保就业；不减薪、保社保。不欠税收、保增收；不欠贷款、保按期还贷；不欠工资、保按月发放；不欠货款、保诚信。狠抓生产管理、降低生产成本；狠抓经营管理、降低采购成本；狠抓设备管理、降低设备故障；狠抓工程管理、降低投资费用；狠抓行政管理、降低费用开支。”通过五个狠抓，五个降低和二十五项生产系统降本增效的优化，我们在08年生产成本考核的基础上，每吨再降成本150元，这样才能做到企业有效益，国家有税收，才能保证广大员工的切身利益。”