2018年1月22日，兴华财富集团在武安财富国际酒店隆重召开2017年工作总结暨2018年工作部署大会。集团董事长陈茂春、副总裁付新岗、李福忠，董事长助理高振伟、王法清出席会议。集团下属各一级公司、二级公司、三级公司的生产单位班长以上，机关部门科级以上，驻外地公司部级管理干部和2017年度双先获奖单位代表和个人共计360多人参加会议。会议由董事长助理高振伟主持。

下午14:30分，全体参会人员高唱《兴华之歌》大会开幕。

首先集团公司副总裁、钢铁公司总经理付新岗向大会作了题为《挖潜降本增效益,改革创新谋发展》的工作报告。报告全面客观地总结了2017年各项工作，报告中指出：2017年是兴华财富集团发展史上不平凡的一年，各公司紧紧围绕董事长提出的“一二三四五”管理理念，全体干部职工团结一心、奋力拼搏，强化经营生产管理，对标挖潜降成本，精心组织创高产，夯实基础抢工期，抢抓市场创效益，改革机构促管理，各项工作保持了持续进步的良好态势，较好地完成了年度生产经营各项任务目标，创造了近几年来最好经营业绩。

集团公司副总裁李福忠宣布《关于表彰2017年度先进集体与先进个人的决定》。集团公司领导为受到表彰先进集体与先进个人颁发奖状。董事长为2017年度经济指标创效单位颁奖。

                颁发集团公司先进单位奖

                   颁发先进工作者奖

                      颁发技术创新奖

                     颁发董事长特别奖

会议下达了2018年度集团公司各一级公司生产经营指标，宣布了集团公司2018年公司级、部级、处级、科级干部的任免决定。逐级签订了2018年安全责任状。

兴华财富集团公司董事长陈茂春充分肯定和高度评价全体干部职工在2017年各项工作中做出的努力和取得的成效，深刻分析了当前的钢铁市场形势和中联钢信电商公司未来发展前景，提出了2018年工作思路和目标：以十九大精神为指引，顺应国家改革大势，适应市场变化，把控企业“12333”发展方向，即：一个中心：以大数据管理为中心。两个基本点：着力提升钢铁主业盈利能力，着力拓展电商平台利润增长点；三发展：发展钢铁主业，发展互联网电商，发展永清农业地产；三优化：优化管理机构，做好人事调整；优化考核指标，做好部门落实；优化人员工资，做好收入平衡；三深化：深化信息管理，做好数据整合；深化科技发展，做好智能配置；深化科技金融，做好金融把控。

陈董强调：2018年要“调机构、减程序、减弊端、促发展；调人事、抓人才、促改革、提效率；下指标、抓管理、深挖潜、促效益”。机构改革要彻底，领导从我做起；行企要分开，管理你做主；经济要独立，企业要效益；权利要下放，团队大胆干。轻机关、重生产；强机关，重实体；硬团队、重用户。集团体制变革，经营“断奶”行动，人事制度改革，从干部任免、工资分配制度做起，由领导选干部改为绩效提干部，用数据管理成果，用制度树立标杆，用文化造队伍，用魅力带团队。

                兴华财富集团管理团队合影

“幸福都是奋斗出来的。”梦想要变为现实，唯有实干。“实干兴企,奋斗圆梦”，企业要实现做精做强的梦想,只有靠每个员工实干的干劲和创新的精神,把工作的每个环节都做到精细化、标准化；以“踏石留印”、“抓铁有痕”的劲头，夯实生产经营管理的基础；不断创新工作方法，使各项工作落到实处；不断提高生产效率、营销效率、服务效率，提升企业的品牌影响力和核心竞争力、团队战斗力和市场竞争力。立足新时代，展现新作为，创造新业绩，以奋斗的姿态，开创兴华财富集团高质量发展的新局面！